埃力克公司新年伊始就在總經(jīng)理唐國興帶領(lǐng)下、在常務(wù)副總秦正亮積極協(xié)調(diào)下,借鑒吸收外部管理模式,每天利用下班后半小時組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等主要部門主管開一次簡短協(xié)調(diào)會議,主要總結(jié)當(dāng)天工作,相互溝通,了解狀況,實時修正工作計劃,及時解決生產(chǎn)上的疑難問題。通過一段時間的實踐,生產(chǎn)上正能量開始累積,成效逐步顯現(xiàn),計劃安排、完成質(zhì)量明顯提高,安全生產(chǎn)更是蔚然成風(fēng),從人人進生產(chǎn)現(xiàn)場主動戴好安全帽的行為可見一斑。
埃力克上下齊心協(xié)力組織拆解、搬運、自己動手充分利用集團閑置辦公桌椅,利用業(yè)余時間安裝辦公設(shè)備,使埃力克辦公區(qū)域煥然一新,打造埃力克銷售辦公新形象。
埃力克公司客戶群多雜散亂,多數(shù)客戶要貨急,生產(chǎn)任務(wù)繁雜,新招員工不穩(wěn)定,有時人手短缺。面對這種情況,埃力克公司上下齊心協(xié)力包括辦公人員、采購人員、駕駛員、銷售人員、機修人員等都抽出時間上生產(chǎn)現(xiàn)場做輔助工作,特別是唐總每次都親臨現(xiàn)場卷袖干活,這讓埃力克員工心里暗暗贊嘆,沒有理由不做好自己的本職工作。在有需要的時候更加主動的參與公司其它工作中,真正形成一種團結(jié)互助、總體發(fā)展、拼搏奮進之風(fēng)!